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Durch meinen beruflichen Werdegang habe ich mich immer wieder intensiv mit dem Thema Führung beschäftigt. In den unterschiedlichen Führungspositionen meiner beruflichen Laufbahn konnte ich sehr viel Wissen, Kenntnisse und Erfahrungen zum Thema Führen von Mitarbeitern sammeln, anwenden und festigen. All dies wurde verstärkt durch Führungskräfteeinzelcoachings, Führungskräftenetzwerk, meine aktuelle Position als freigestellter Betriebsrat und durch mein Ehrenamt als Arbeitsrichter. Die Themen, die auf eine Führungskraft einwirken, sind sehr vielschichtig und können daher oftmals nicht nach dem gleichen Schema bearbeitet werden. Meist benötigen diese Themen sehr viel Fingerspitzengefühl und Erfahrungswerte.

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Du glaubst: Dass die Mitarbeiter so eingestellt sind, dass sie ihre anfallenden Tätigkeiten, Probleme, Lösungen auch selbst untereinander steuern können. Mitarbeiter sind froh, wenn sie ihre Arbeit selbständig ausführen können, ohne dass die Führungskraft Micromanagement ausübt. Dass der Arbeitsprozess, Regelungen und Vorgaben klar beschrieben und trainiert wurden, ohne dass es weitere Anweisungen bedarf. Dass die eingestellten Mitarbeiter so ausgewählt wurden, dass die Charaktere passen und dadurch eine homogene Gruppe sowieso existiert. Dass qualifiziertes Personal eingestellt wurde, welches viel Geld verdient und man daher erwarten kann, dass die anfallende Arbeit in der richtigen Qualität, Quantität und in der vorgegebenen Zeit auch ausgeführt wird. Das eventuell vorhandene geschäftliche oder private Probleme der Mitarbeiter sowieso nicht bei der jeweiligen Führungskraft ansprechen würde. Dass der Mitarbeiter die Einstellung hat, dass Beruf und Familie klar getrennt sein müssen.

Arbeitete mit über 2,000+ Kunden zusammen

Lösungsorientierte Kommunikation über Schnittstellen hinweg
Interessenvertretung der Beschäftigten und strategischer Partner der Führungskräfte
Empathie
Blick fürs große Ganze

Experte mit über 20 Jahren spezifischer Erfahrung

Leadership & Führungskraft, Mitarbeiterführung
Coaching, Mentoring
Mitbestimmung und Etablierung für personenspezifische Prozesse
Moderne Arbeitswelt
Konfliktmanagement
Arbeitsrecht von Arbeitsvertrag bis zum Arbeitsgericht

Deine Mitarbeiter richtig wertschätzen

Durch das richtige Handling bei deinen Mitarbeitern kannst Du die Wertschätzung, die Moral, die Arbeitsqualität und die Arbeitssicherheit drastisch erhöhen und dadurch bares Geld sparen.

Kein Micromanagement – Priorität für die wirklich wichtigen Aufgaben

Gib deinen Mitarbeitern klare Aufgaben und delegiere To-dos. Hierdurch kannst du dich auf deine eigentlichen Aufgaben fokussieren und einen großen Schritt nach vorne machen.

Entwicklung in die richtige Richtung

Ich helfe dir dabei eine klare Richtung für dich und deinen Führungsstil zu entwickeln und zu etablieren. Hierdurch spürst du, deine Mitarbeiter und deine Kunden einen roten Faden und bist bereit für alle Aufgaben.

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